Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagpahayag ng kanyang reserbasyon tungkol sa kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa mga live na video game. Sa isang kamakailan -lamang na pakikipanayam sa Kinda Nakakatawang Mga Laro, si Yoshida, na nagsilbi bilang pangulo ng Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagsiwalat na alam ng Sony ang mga panganib na nauugnay sa pamumuhunan sa mga live na laro ng serbisyo.
Ang mga komento ni Yoshida ay dumating sa isang mapaghamong oras para sa Live Service Ventures ng PlayStation. Habang ang Arrowhead's Helldivers 2 ay nakamit ang kamangha-manghang tagumpay, na nagbebenta ng 12 milyong kopya sa loob lamang ng 12 linggo at naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman, ang iba pang mga pamagat ng live na serbisyo ay nahaharap sa mga makabuluhang pag-setback. Halimbawa, ang Concord ng Sony, ay naging isang pangunahing pagkabigo, na tumatagal lamang ng ilang linggo bago ma -offline dahil sa sobrang mababang pakikipag -ugnayan ng player. Ang laro ay kalaunan ay nakansela, at isinara ang developer nito.
Ang kabiguan ng Concord ay magastos para sa Sony, na may paunang gastos sa pag -unlad na naiulat na umabot sa $ 200 milyon, ayon kay Kotaku . Ang figure na ito ay hindi sumasakop sa buong gastos sa pag -unlad, at hindi rin kasama ang pagkuha ng mga karapatan ng Concord IP o firewalk studio mismo. Sinundan ng Concord debacle ang pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer game, at ang mga kamakailang ulat ay nagpapahiwatig na kinansela din ng Sony ang dalawang hindi napapahayag na mga proyekto ng live na serbisyo, kabilang ang isang pamagat ng Diyos ng digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio, nawala ang mga nag -develop ng mga araw.
Si Yoshida, na kamakailan lamang ay umalis sa Sony pagkatapos ng 31 taon kasama ang kumpanya, ay sumasalamin sa live na diskarte sa serbisyo sa panahon ng kanyang pakikipanayam. Iminungkahi niya na kung siya ay nasa posisyon ng kasalukuyang Sony Interactive Entertainment Studio Business Group CEO Hermen Hulst, pipigilan niya ang paglipat patungo sa mga live na laro ng serbisyo. Ipinaliwanag ni Yoshida na habang pinamamahalaan niya ang badyet, nadama niya na mas maingat na magpatuloy sa pamumuhunan sa matagumpay na mga pamagat ng single-player tulad ng Diyos ng Digmaan sa halip na ilihis ang mga mapagkukunan na ganap na mabuhay ng mga laro ng serbisyo.
Gayunpaman, kinilala ni Yoshida na sa ilalim ng pamumuno ni Hulst, nagbigay ang Sony ng karagdagang mga mapagkukunan upang galugarin ang mga live na laro ng serbisyo nang hindi ihinto ang pagbuo ng mga pamagat ng single-player. Nabanggit niya na alam ng Sony ang mga panganib na kasangkot, na binigyan ng mapagkumpitensyang katangian ng live na genre ng serbisyo, ngunit handang magkaroon ng pagkakataon. Pinuri ni Yoshida ang hindi inaasahang tagumpay ng Helldiver 2, na binibigyang diin ang hindi mahuhulaan na kalikasan ng industriya ng paglalaro at pagpapahayag ng pag -asa na ang diskarte ng Sony ay kalaunan ay magbabayad.
Sa isang kamakailang tawag sa pananalapi, tinalakay ng pangulo ng Sony, COO, at CFO Hiroki Totoki ang mga aralin na natutunan mula sa parehong tagumpay ng Helldivers 2 at ang kabiguan ni Concord. Inamin ni Totoki na ang Sony ay dapat na nagpatupad ng mga checkpoints ng pag -unlad, tulad ng pagsubok sa gumagamit at panloob na pagsusuri, mas maaga sa proseso. Iminungkahi niya na ang naunang interbensyon ay maaaring payagan para sa mga pagpapabuti sa Concord bago ito ilunsad.
Itinampok din ni Totoki ang mga isyu sa "Siled Organization" ng Sony at ang tiyempo ng pagpapalaya ni Concord, na kasabay ng paglulunsad ng sikat na itim na alamat: Wukong sa PS5 at PC. Binigyang diin niya ang pangangailangan para sa mas mahusay na koordinasyon sa iba't ibang mga hangganan ng organisasyon at mas madiskarteng tiyempo ng mga paglabas ng laro upang maiwasan ang cannibalization at i -maximize ang pagganap.
Sa parehong tawag sa pananalapi, inihambing ng Sony Senior Vice President para sa Pananalapi at Ir Sadahiko Hayakawa ang paglulunsad ng Helldiver 2 at Concord, na nagsasabi na ang mga aralin na natutunan mula sa kapwa ay ibabahagi sa mga studio ng Sony. Binalangkas ni Hayakawa ang mga plano upang palakasin ang sistema ng pamamahala ng pag-unlad sa pamamagitan ng pagsasama ng mga pananaw mula sa parehong mga tagumpay at pagkabigo, lalo na sa pamamahala ng pag-unlad ng pamagat at pagpapalawak ng nilalaman ng post-launch.
Sa unahan, ang Sony ay patuloy na bumuo ng maraming mga live na laro ng serbisyo, kasama ang Bungie's Marathon, Guerrilla's Horizon Online, at Haven Studio's Fairgame $. Binigyang diin ni Hayakawa ang hangarin ng Sony na bumuo ng isang pinakamainam na portfolio na binabalanse ang mga lakas ng kumpanya sa mga laro ng solong-player na may potensyal na baligtad ng mga pamagat ng live na serbisyo, na kinikilala ang likas na mga panganib na kasangkot.
