CEO von Bandai Namco Europe warnt: Überfüllter Veröffentlichungsplan birgt Risiken für neues geistiges Eigentum
Laut Arnaud Muller, CEO von Bandai Namco Europe, stehen Verlage bei der Planung von Spielveröffentlichungen vor neuen Herausforderungen. Dieser Artikel wirft einen genaueren Blick auf Mullers Ankündigung und ihre Auswirkungen auf die Veröffentlichung neuer IP.
Die Entwicklung neuen geistigen Eigentums in einem überfüllten Markt ist riskant, sagt Bandai Namco Europe CEO
Anhaltend steigende Kosten und unvorhersehbare Emissionspläne sorgen für Unsicherheit
2024 wird für viele Videospielentwickler ein Jahr des Wandels sein, und Bandai Namco ist einer von ihnen. Laut dem europäischen CEO des Unternehmens, Arnaud Miller, haben sie mit den Herausforderungen der wirtschaftlichen Unsicherheit und einem immer volleren Veröffentlichungskalender zu kämpfen. In einem aktuellen Interview teilte Muller seine Gedanken über die Risiken und Chancen mit, denen Verlage wie Bandai Namco bei der Planung künftiger Spielveröffentlichungen ausgesetzt sind.
Bandai Namco hatte dieses Jahr jedoch ein starkes Geschäftsjahr – vor allem dank des Elden Ring-Erweiterungspakets Elden Ring: Shadow of the Mountain und dem kommenden Dragon Ball: Shine! „NULL“-Erfolg – aber Muller weist schnell darauf hin, dass der Weg, der vor uns liegt, nicht einfach sein wird. Nach dem „Jahr der Pandemie“ wird 2024 nach branchenweiten Entlassungen und Marktwachstum als „Jahr der Stabilität“ bezeichnet, doch die langfristigen Herausforderungen für die Spieleentwicklung und die Veröffentlichungspläne sind besorgniserregend.
In einem Interview mit GameIndustry.biz verriet Muller, dass Bandai Namco bei der Bewertung seiner Spielepalette einen „ausgewogenen Risikoansatz“ priorisiert. Dabei werden Faktoren wie das Investitionsniveau, „unsere Fähigkeit, bestimmte Spiele im Vergleich zum Potenzial bestehender IP“ und neue IP in bestimmten Marktsegmenten zu entwickeln, berücksichtigt. Muller räumt jedoch ein, dass sich das Konzept einer „sicheren Wahl“ weiterentwickelt.
„Gibt es heute solide Optionen auf dem Markt?“ sagte Muller. „Aber... es wird immer schwieriger, ein neues IP auf den Markt zu bringen.“ Steigende Entwicklungskosten und Zeitpläne erfordern die Berücksichtigung möglicher Überschreitungen und Verzögerungen von Anfang an. Wenn diese Faktoren nicht berücksichtigt würden, „werden wir böse Überraschungen erleben“, so Müller weiter.
Erschwerender Risikofaktor ist die Unvorhersehbarkeit des Emissionszeitplans. Während die Spielepalette für 2025 Monster Hunter: Wildlands, Oath, God Eater: Nightcry und sogar eine mögliche Switch 2 umfasst, stellte Muller die Zuverlässigkeit des Veröffentlichungsfensters in Frage: „Es gibt einige dieser Spiele. Wie viele werden pünktlich herauskommen?“ …Wir sind nicht anders als alle anderen.“
Für Muller bietet die Konzentration auf bestimmte Genres und etablierte IPs, wie zum Beispiel das kommende Little Nightmares 3, eine gewisse Sicherheit. „Wir glauben … es gibt einen Teil unseres Publikums, der an unserem Portfolio interessiert ist, einem Teil unseres geistigen Eigentums treu bleibt und am Kauf unserer Spiele interessiert wäre“, sagte Muller.
Während etablierte Franchises über eine gewisse Sicherheit verfügen, stellte Muller fest, dass auch diese nicht auf die leichte Schulter genommen werden dürfen. Der Geschmack der Spieler ändert sich ständig und Strategien, die in der Vergangenheit funktioniert haben, funktionieren im neuen Marktumfeld möglicherweise nicht mehr. Andererseits ist bei neuen IPs aufgrund ihrer hohen Entwicklungskosten und des überfüllten Gaming-Marktes die Wahrscheinlichkeit größer, dass sie kommerziell scheitern. „Little Nightmares 3 … hat eine Fangemeinde, die hoffentlich daran interessiert sein wird, das Spiel zu spielen, unabhängig davon, ob GTA im Jahr 2025 erscheint oder nicht“, fuhr Muller fort.
Wie bereits erwähnt, nennt Muller 2024 ein „Jahr der Stabilität“ für die Branche. Um jedoch „dem Markt wieder ein deutliches Wachstum zu verschaffen“, identifizierte er drei wichtige Faktoren: „ein gutes makroökonomisches Umfeld“, eine starke Plattform und installierte Basis sowie „Brasilien und Südamerika, Indien usw.“ Märkte mit Wachstumspotenzial.
Darüber hinaus antwortete Muller auf die Frage, welchen Nutzen die kommende Switch 2 für Bandai Namco im nächsten Jahr haben wird: „Wir sind plattformunabhängig. Die meisten unserer Spiele sind auf allen Plattformen spielbar, und die Switch war schon immer wichtig.“ uns. Plattformen… Immer wenn Nintendo eine neue Konsole auf den Markt bringt, sind wir bereit zu investieren.“
Trotz der oben genannten Herausforderungen blickt Müller weiterhin optimistisch in die Zukunft. Er glaubt, dass, wenn das gesamte Portfolio an Spielen, die für die Veröffentlichung im Jahr 2025 geplant sind, zum Tragen kommt, „dann sehe ich natürlich nicht, dass der Markt im nächsten Jahr nicht wachsen wird.“
