Le PDG de Bandai Namco Europe met en garde : un calendrier de sortie chargé comporte des risques pour les nouvelles IP
Les éditeurs sont confrontés à de nouveaux défis lors de la planification des sorties de jeux, selon Arnaud Muller, PDG de Bandai Namco Europe. Cet article examine de plus près l'annonce de Muller et ses implications pour la sortie d'une nouvelle propriété intellectuelle.
Développer une nouvelle propriété intellectuelle sur un marché encombré est risqué, déclare le PDG de Bandai Namco Europe
La hausse continue des coûts et les calendriers d'émission imprévisibles créent de l'incertitude
2024 va être une année transformatrice pour de nombreux développeurs de jeux vidéo, et Bandai Namco en fait partie. Selon Arnaud Miller, PDG européen de la société, ils ont été confrontés aux défis de l'incertitude économique et à un calendrier de sortie de plus en plus chargé. Dans une récente interview, Muller a partagé ses réflexions sur les risques et les opportunités auxquels les éditeurs comme Bandai Namco sont confrontés lors de la planification des futures sorties de jeux.
Bandai Namco a connu un bon exercice financier cette année - en grande partie grâce au pack d'extension Elden Ring Elden Ring : Shadow of the Mountain et au prochain Dragon Ball : Shine ! Succès ZÉRO – mais Muller s’empresse de souligner que le chemin à parcourir ne sera pas facile. Après « l’année de la pandémie », 2024 a été surnommée « l’année de la stabilité » après les licenciements à l’échelle de l’industrie et la croissance du marché, mais les défis à long terme en matière de développement de jeux et de projets d’édition sont inquiétants.
Dans une interview avec GameIndustry.biz, Muller a révélé que Bandai Namco donne la priorité à une « approche équilibrée des risques » lors de l'évaluation de sa gamme de jeux. Cela prend en compte des facteurs tels que les niveaux d'investissement, « notre capacité à créer certains jeux par rapport au potentiel de la propriété intellectuelle existante » et la nouvelle propriété intellectuelle dans des segments de marché spécifiques. Muller reconnaît cependant que le concept de « choix sûr » évolue.
« Existe-t-il des options solides sur le marché aujourd'hui ? Je crois qu'il y en a », a déclaré Muller. "Mais... il devient de plus en plus difficile de lancer une nouvelle propriété intellectuelle." L'augmentation des coûts et des délais de développement nécessite de considérer dès le départ les dépassements et les retards potentiels. Si ces facteurs ne sont pas pris en compte, "vous allez avoir de mauvaises surprises", a poursuivi Müller.
L'imprévisibilité du calendrier d'émission constitue un facteur de risque aggravant. Alors que la gamme de jeux 2025 comprend Monster Hunter : Wildlands, Oath, God Eater : Nightcry et même un éventuel Switch 2, Muller s'interroge sur la fiabilité de sa fenêtre de sortie : « Il existe quelques-uns de ces jeux. Combien sortiront à temps ? …Nous ne sommes pas différents des autres. »
Pour Muller, se concentrer sur des genres spécifiques et des IP établies, comme le prochain Little Nightmares 3, offre une certaine sécurité. "Nous pensons... qu'il existe un segment de notre public qui est intéressé par notre portefeuille, fidèle à certaines de nos propriétés intellectuelles, et serait intéressé par l'achat de nos jeux", a déclaré Muller.
Bien que les franchises établies puissent bénéficier d'une certaine sécurité, Muller a noté que même celles-ci ne peuvent pas être prises à la légère. Les goûts des joueurs évoluent constamment et les stratégies qui ont fonctionné dans le passé pourraient ne plus fonctionner dans le nouvel environnement de marché. D’un autre côté, les nouvelles licences IP sont plus susceptibles de connaître un échec commercial en raison de leurs coûts de développement élevés et d’un marché des jeux encombré. "Little Nightmares 3... a un public de fans qui, espérons-le, seront intéressés à jouer au jeu, que GTA soit lancé ou non en 2025", a poursuivi Muller.
Comme mentionné précédemment, Muller qualifie 2024 d’« année de stabilité » pour l’industrie. Cependant, afin de « ramener le marché à une croissance significative », il a identifié trois facteurs importants : « un bon environnement macroéconomique », une plate-forme et une base installée solides, ainsi que « le Brésil et l'Amérique du Sud, l'Inde, etc. marchés à potentiel de croissance.
De plus, en réponse à une question sur la manière dont la prochaine Switch 2 bénéficiera à Bandai Namco l'année prochaine, Muller a répondu : "Nous sommes indépendants de la plate-forme. La plupart de nos jeux sont jouables sur toutes les plates-formes, et la Switch a toujours été importante pour nous. Plateformes… Chaque fois que Nintendo lance une nouvelle console, nous sommes prêts à investir. »
Malgré les défis ci-dessus, Muller reste optimiste quant à l'avenir. Il estime que si l'ensemble du portefeuille de jeux dont la sortie est prévue en 2025 se concrétise, "alors évidemment, je ne vois pas comment le marché ne se développera pas l'année prochaine
".
