和田和久氏は、2006 年の『ペルソナ 3』リリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 これに先立って、アトラスは和田氏が「Only One」と呼ぶ哲学に基づいて運営されており、幅広いアピールよりもエッジの効いたコンテンツや衝撃的な瞬間を優先する「好きか一括りにするか」の姿勢が特徴でした。
。和田氏は、市場への配慮は以前は企業文化の中で不適切であると考えられていたと指摘する。 しかし、『ペルソナ3』をきっかけに「ユニーク&ユニバーサル」へのアプローチが変わりました。 この戦略は、より幅広い視聴者がアクセスできるオリジナル コンテンツの作成に焦点を当てており、アトラスが市場の存続可能性とユーザー エクスペリエンスを積極的に考慮し始めた変化を示しています。
和田氏は印象的な比喩を使っています。「プレイヤーに、きれいなパッケージで死ぬ毒を与えるようなものです。」 「かわいいパッケージ」は、大衆向けにデザインされた魅力的な美学、好感の持てるキャラクター、ユーモアを表し、「毒」は、アトラスの強烈で驚くべき物語要素への継続的な取り組みを表しています。 この「ユニークかつユニバーサル」戦略が将来のペルソナ タイトルを支えると和田氏は主張します。
