Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, parle de l'IA dans les jeux : une "touche humaine" nécessaire
Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l’IA à révolutionner le développement de jeux, il souligne la valeur irremplaçable du « contact humain ». Cette déclaration intervient alors que PlayStation célèbre ses 30 ans dans l’industrie du jeu vidéo, réfléchissant à son parcours et à son orientation future.
Une double demande d’IA et de créativité humaine
Dans une interview avec la BBC, Hulst a déclaré que l'IA aura un impact significatif sur le développement de jeux, en rationalisant les processus et en révolutionnant potentiellement les expériences de jeu. Cependant, il croit fermement que la vision créative et la profondeur émotionnelle apportées par les développeurs humains restent essentielles. Ce sentiment fait écho aux inquiétudes au sein de la communauté des joueurs concernant le déplacement potentiel des rôles humains par l'IA, particulièrement évident dans les récentes grèves des doubleurs alimentées par l'utilisation croissante de l'IA générative dans la production de jeux.
Le rôle actuel de l'IA et l'avenir de PlayStation
Une étude de marché du CIST révèle qu'une partie importante (62 %) des studios de développement de jeux utilisent déjà l'IA pour optimiser les flux de travail, principalement pour le prototypage, la création de concepts, la génération d'actifs et la construction d'un monde. Hulst anticipe une « double demande » à l'avenir : un marché pour l'innovation basée sur l'IA et une demande continue pour un contenu artisanal et méticuleusement conçu.
PlayStation elle-même s'engage activement dans la recherche et le développement de l'IA, grâce à un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Au-delà des jeux, la société vise à étendre sa propriété intellectuelle (IP) au cinéma et à la télévision, citant la prochaine adaptation Amazon Prime du film de 2018. God of War à titre d'exemple. Cette stratégie de divertissement plus large pourrait être liée à des rumeurs de projets d'acquisition impliquant Kadokawa Corporation, un géant japonais du multimédia.
Leçons tirées de l'ère PlayStation 3
En réfléchissant au 30e anniversaire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a décrit la PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période de dépassement d'ambition. L'équipe avait pour objectif de créer une console de type superordinateur dotée de capacités multimédia étendues, mais cela s'est avéré trop ambitieux et coûteux. Cette expérience a conduit à un recentrage sur les principes fondamentaux du jeu pour la PlayStation 4 (PS4), en donnant la priorité avant tout à la création d'une expérience de jeu supérieure.
Conclusion
L'approche de PlayStation en matière d'IA met en évidence une perspective équilibrée. Tout en profitant du potentiel de l'IA pour améliorer l'efficacité et l'innovation, l'entreprise reconnaît l'importance durable de la créativité humaine et du lien émotionnel favorisé par les jeux créés par l'homme. Cette stratégie positionne PlayStation pour un succès continu dans le paysage en évolution de l'industrie du jeu vidéo.
