PlayStation CO-CEO Hermen Hulst in Ai in Gaming：a必要な「人間のタッチ」
AIと人間の創造性に対する二重の需要
BBCとのインタビューで、Hulstは、AIがゲーム開発、プロセスの合理化、ゲーム体験の潜在的に革命を起こす可能性のある潜在的な影響に大きな影響を与えると述べました。しかし、彼は、人間の開発者によって提供される創造的なビジョンと感情的な深さが依然として不可欠であると固く信じています。 この感情は、AIの人間的役割の潜在的な変位に関する懸念と共鳴します。特に、ゲーム制作における生成AIの使用の増加によって促進された最近の声優で明らかになります。
CIST市場調査調査では、ゲーム開発スタジオのかなりの部分（62％）がすでにAIを利用してワークフローを最適化しており、主にプロトタイピング、コンセプト作成、資産生成、および世界構築に対応しています。 Hulstは、将来の「二重の需要」を予測しています。AI主導のイノベーションの市場と、手作りの、細心の注意を払って設計されたコンテンツに対する継続的な需要。
PlayStation自体は、2022年に設立された専用のソニーAI部門を誇るAIの研究開発に積極的に関与しています。ゲームを超えて、同社は知的財産（IP）を映画やテレビに拡大することを目指しています。
戦争の神の例として。 この広範なエンターテインメント戦略は、日本のマルチメディアの巨人であるカドカワコーポレーションが関与する噂の買収計画にリンクしている可能性があります。 PlayStation 3時代から学んだレッスン
プレイステーションの30周年を反映して、元プレイステーションのチーフであるショーンレイデンは、プレイステーション3（PS3）を「イカルスの瞬間」、つまり野心的なオーバーリーチの時代だと説明しました。 チームは、広範なマルチメディア機能を備えたスーパーコンピューターのようなコンソールを作成することを目指していましたが、これは過度に野心的で費用がかかりました。 この経験は、PlayStation 4（PS4）のコアゲーム原則に再び焦点を合わせ、何よりも優れたゲーム体験の作成を優先しました。
結論
AIに対するPlayStationのアプローチは、バランスの取れた視点を強調しています。 効率と革新を強化するAIの可能性を受け入れながら、同社は人間の創造性の永続的な重要性と、人間が作成したゲームによって育まれた感情的なつながりを認識しています。 この戦略は、ゲーム業界の進化する景観における継続的な成功のためにPlayStationを位置付けています。
