Co-CEO do PlayStation, Hermen Hulst, sobre IA em jogos: um "toque humano" necessário
Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA para revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do “toque humano”. Esta declaração ocorre no momento em que a PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, refletindo sobre sua jornada e direção futura.
Uma dupla demanda por IA e criatividade humana
Em entrevista à BBC, Hulst afirmou que a IA terá um impacto significativo no desenvolvimento de jogos, simplificando processos e potencialmente revolucionando as experiências de jogo. No entanto, ele acredita firmemente que a visão criativa e a profundidade emocional proporcionadas pelos desenvolvedores humanos continuam essenciais. Este sentimento ressoa com as preocupações da comunidade de jogos em relação ao potencial deslocamento de papéis humanos pela IA, particularmente evidente nas recentes greves de dubladores alimentadas pelo uso crescente de IA generativa na produção de jogos.
O papel atual da IA e o futuro do PlayStation
Uma pesquisa de mercado do CIST revela que uma parcela significativa (62%) dos estúdios de desenvolvimento de jogos já utiliza IA para otimizar fluxos de trabalho, principalmente para prototipagem, criação de conceitos, geração de ativos e construção de mundos. Hulst prevê uma “demanda dupla” no futuro: um mercado para inovação impulsionada pela IA juntamente com uma demanda contínua por conteúdo feito à mão e meticulosamente projetado.
O próprio PlayStation se envolve ativamente em pesquisa e desenvolvimento de IA, ostentando um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. Além dos jogos, a empresa pretende expandir sua propriedade intelectual (IP) para cinema e televisão, citando a próxima adaptação do Amazon Prime de 2018 God of War como exemplo. Esta estratégia mais ampla de entretenimento pode estar ligada a rumores de planos de aquisição envolvendo a Kadokawa Corporation, uma gigante japonesa de multimídia.
Lições aprendidas com a era PlayStation 3
Refletindo sobre o 30º aniversário do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um “momento Ícaro” – um período de exageros ambiciosos. A equipe pretendia criar um console semelhante a um supercomputador com amplos recursos multimídia, mas isso se mostrou excessivamente ambicioso e caro. Esta experiência levou a uma reorientação dos princípios básicos de jogo para o PlayStation 4 (PS4), priorizando a criação de uma experiência de jogo superior acima de tudo.
Conclusão
A abordagem do PlayStation à IA destaca uma perspectiva equilibrada. Ao mesmo tempo que abraça o potencial da IA para aumentar a eficiência e a inovação, a empresa reconhece a importância duradoura da criatividade humana e da ligação emocional promovida pelos jogos criados pelo homem. Esta estratégia posiciona a PlayStation para o sucesso contínuo no cenário em evolução da indústria de jogos.
