Đồng Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst về AI trong trò chơi: "Sự tiếp xúc của con người" cần thiết
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm hoạt động trong ngành trò chơi, phản ánh hành trình và định hướng tương lai của hãng.
Nhu cầu kép về AI và khả năng sáng tạo của con người
Trong một cuộc phỏng vấn với BBC, Hulst tuyên bố rằng AI sẽ tác động đáng kể đến việc phát triển trò chơi, hợp lý hóa các quy trình và có khả năng cách mạng hóa trải nghiệm chơi trò chơi. Tuy nhiên, ông tin chắc rằng tầm nhìn sáng tạo và chiều sâu cảm xúc do con người mang lại vẫn rất cần thiết. Quan điểm này gây ra mối lo ngại trong cộng đồng trò chơi về khả năng AI thay thế vai trò của con người, đặc biệt rõ ràng trong các cuộc đình công gần đây của diễn viên lồng tiếng do việc sử dụng ngày càng nhiều AI sáng tạo trong sản xuất trò chơi.
Vai trò hiện tại của AI và tương lai của PlayStation
Một cuộc khảo sát nghiên cứu thị trường của CIST cho thấy một phần đáng kể (62%) studio phát triển trò chơi đã sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình làm việc, chủ yếu là tạo nguyên mẫu, tạo ý tưởng, tạo nội dung và xây dựng thế giới. Hulst dự đoán "nhu cầu kép" trong tương lai: thị trường đổi mới dựa trên AI cùng với nhu cầu liên tục về nội dung được thiết kế thủ công và tỉ mỉ.
Bản thân PlayStation tích cực tham gia vào nghiên cứu và phát triển AI, tự hào có bộ phận AI chuyên dụng của Sony được thành lập vào năm 2022. Ngoài chơi game, công ty đặt mục tiêu mở rộng tài sản trí tuệ (IP) của mình sang phim ảnh và truyền hình, trích dẫn bản chuyển thể sắp tới của Amazon Prime năm 2018 Thần chiến tranh là một ví dụ. Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này có thể liên quan đến các kế hoạch mua lại được đồn đại liên quan đến Kadokawa Corporation, một gã khổng lồ đa phương tiện của Nhật Bản.
Bài học rút ra từ kỷ nguyên PlayStation 3
Phản ánh về kỷ niệm 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là một "thời điểm Icarus" thời kỳ đầy tham vọng. Nhóm nghiên cứu nhằm mục đích tạo ra một giao diện điều khiển giống như siêu máy tính với các khả năng đa phương tiện rộng lớn, nhưng điều này tỏ ra quá tham vọng và tốn kém. Trải nghiệm này đã dẫn đến việc tập trung vào các nguyên tắc chơi game cốt lõi cho PlayStation 4 (PS4), ưu tiên tạo ra trải nghiệm chơi game vượt trội hơn tất cả.
Kết luậnCách tiếp cận của PlayStation đối với AI làm nổi bật một quan điểm cân bằng. Trong khi nắm bắt tiềm năng của AI để tăng cường hiệu quả và đổi mới, công ty nhận ra tầm quan trọng lâu dài của sự sáng tạo của con người và kết nối cảm xúc được thúc đẩy bởi các trò chơi do con người tạo ra. Chiến lược này định vị PlayStation để tiếp tục thành công trong bối cảnh phát triển của ngành công nghiệp trò chơi.
