Współdyrektor generalny PlayStation Hermen Hulst o sztucznej inteligencji w grach: niezbędny „ludzki dotyk”

Hermen Hulst, współzałożyciel PlayStation, podzielił się niedawno swoim spojrzeniem na rolę sztucznej inteligencji (AI) w branży gier. Uznając potencjał sztucznej inteligencji do zrewolucjonizowania tworzenia gier, podkreśla niezastąpioną wartość „ludzkiego dotyku”. To oświadczenie pojawia się, gdy PlayStation świętuje 30-lecie w branży gier, zastanawiając się nad swoją podróżą i przyszłym kierunkiem.

Podwójne zapotrzebowanie na sztuczną inteligencję i ludzką kreatywność

W wywiadzie dla BBC Hulst stwierdził, że sztuczna inteligencja znacząco wpłynie na tworzenie gier, usprawniając procesy i potencjalnie zrewolucjonizując doświadczenia w grach. Jest jednak głęboko przekonany, że twórcza wizja i głębia emocjonalna zapewniane przez ludzkich twórców pozostają niezbędne. To zdanie współgra z obawami społeczności graczy dotyczącymi potencjalnego przeniesienia ludzkich ról przez sztuczną inteligencję, szczególnie widoczne w niedawnych strajkach aktorów głosowych podsyconych rosnącym wykorzystaniem generatywnej sztucznej inteligencji w produkcji gier.

Obecna rola sztucznej inteligencji i przyszłość PlayStation

Badanie rynku CIST pokazuje, że znaczna część (62%) studiów tworzących gry wykorzystuje już sztuczną inteligencję do optymalizacji przepływów pracy, głównie na potrzeby prototypowania, tworzenia koncepcji, generowania zasobów i budowania świata. Hulst przewiduje w przyszłości „podwójny popyt”: rynek innowacji opartych na sztucznej inteligencji wraz z ciągłym popytem na ręcznie wykonane, skrupulatnie zaprojektowane treści.

Sama PlayStation aktywnie angażuje się w badania i rozwój sztucznej inteligencji, szczycąc się dedykowanym działem Sony AI utworzonym w 2022 r. Poza grami, firma zamierza rozszerzyć swoją własność intelektualną (IP) na film i telewizję, powołując się na nadchodzącą adaptację Amazon Prime z 2018 roku God of War jako przykład. Ta szersza strategia rozrywkowa może być powiązana z plotkami o planach przejęcia Kadokawa Corporation, japońskiego giganta multimedialnego.

Wnioski wyciągnięte z ery PlayStation 3

Rozważając 30. rocznicę PlayStation, były szef PlayStation, Shawn Layden, określił PlayStation 3 (PS3) jako „moment Ikara” – okres ambitnych celów. Celem zespołu było stworzenie konsoli przypominającej superkomputer z rozbudowanymi możliwościami multimedialnymi, ale okazało się to zbyt ambitne i kosztowne. To doświadczenie doprowadziło do ponownego skupienia się na podstawowych zasadach gry na PlayStation 4 (PS4), stawiając przede wszystkim na stworzenie najwyższej jakości wrażeń z gry.

Wniosek

Podejście PlayStation do sztucznej inteligencji podkreśla zrównoważoną perspektywę. Wykorzystując potencjał sztucznej inteligencji w zakresie zwiększania wydajności i innowacyjności, firma zdaje sobie sprawę z trwałego znaczenia ludzkiej kreatywności i więzi emocjonalnej, którą tworzą gry stworzone przez ludzi. Ta strategia zapewnia PlayStation możliwość ciągłego sukcesu w zmieniającym się krajobrazie branży gier.